公司召开2025年二季度及2024-2025供热年度 安全生产工作会议

2025年5月9日上午，公司安委会在12楼会议室组织召开公司2025年二季度及2024-2025供热年度安全生产工作会议，公司领导，各部门负责人及公司、分公司安全员共计26人参加。

公司安委办负责人张彦对公司一季度安全生产目标任务完成情况及二季度安全生产工作计划；热源、管网、运营公司，工程建设部分别从2024-2025供热年度安全隐患排查整治情况，安全生产专项整治任务完成情况，安全生产工作存在问题及整改措施等进行汇报；公司安委办负责人张彦对2024-2025供热年度安全生产管理和事故处置等情况进行总结汇报，下达下一年度安全生产工作目标和计划。汇报工作完毕后，全体参会人员学习《宝鸡市市政基础设施涉灾风险隐患排查工作实施方案》的通知，并观看了高空、动火、触电、有限空间等作业事故警示教育片。

公司党委书记曹渊要求公司安委办要整理事故警示案例中的警示信息，并将本此作为安全培训资料和高风险作业准则，及时组织员工学习。他指出部分部门的汇报材料不详实，反映出相关负责人思想不重视，态度不端正。他要求各部门要将安全管理重点放在反面清单上，紧盯、盯牢生产薄弱和易出问题环节，发现问题，立行立改。他强调要形成安全管理工作由上而下越来越严格的管理基调，只有班组工作真正落实到位，才能有效预防和减少生产安全事故的发生。

总经理张小波提出以下五点具体问题：一是综合应急预案，“双重预防工作机制”，岗位安全生产责任清单等未经公司安委会讨论研究；二是分公司《事故抢修管理办法》虽然按照要求上报，但实际执行流于形式，分公司安全管理制度执行不严格，公司安委办监督检查不到位；三是热源分公司未按照安全生产目标任务要求对安全管理及制度执行情况进行汇报；四是安全生产目标任务未按期进行考核，未与月度安全奖挂钩兑现；五是热源、管网分公司指派非主要负责人进行年度安全生产工作汇报，反映出对安全生产工作的不重视。他要求各部门负责人要认真尽职履责，当好第一责任人，亲自带队开展安全检查，汇报安全生产工作，公司安委办要将此项工作纳入月度、年度安全考核。他强调公司安委办要结合公司生产实际，利用APP小程序等信息化技术，打通全员参与公司安全生产管理的通道，出台奖惩管理制度，充分调动全员发现和上报身边安全隐患的积极性和主动性，营造“人人都是安全员，处处都是安全岗，个个争当吹哨人”的安全文化。

张总指出安全制度缺失就是隐患，公司安委办、生产部门要加紧修订各项安全管理制度和设备设施操作规程。他要求各部门要及时组织员工开展典型事故案例警示教育，做好检修期安全管理和安全防范工作，生产部门要立即实施“挂牌上锁”的安全管理机制，尤其是动火、动电等检修作业，要严格落实作业票、监护人员、作业人员按章操作等安全防范措施，杜绝发生生产安全责任事故。

副总经理高勇做总结讲话，他要求各部门负责人要提高思想认识，高度重视安全生产工作，针对近期有限空间、高空等高风险作业，加之极端天气频发等不稳定因素，要亲自部署安全生产工作，加大监督检查力度，确保不发生生产安全责任事故。同时要根据公司2025-2026供热年度安全生产和消防安全工作计划，细化任务，明确责任人，确保按期完成，公司安委办要对完成情况进行考核和兑现。