公司召开2024年四季度安全生产会议

1月8日上午，公司在12楼会议组织召开2024年四季度安全生产会议。会议由公司安委办主任张彦主持，公司安委会成员、公司安全员共计21人参加。

会上，生产运行部门、工程建设部门及综管部分别汇报四季度安全生产工作存在问题和整改措施落实情况；公司安委办汇报四季度安全生产工作总结、2025年一季度安全生产工作计划和宝凤公司“7.17”事故整改措施落实情况。

副总经理高勇指出公司安全生产工作存在以下三点问题：一是员工安全意识淡薄，违章作业时有发生，单人单岗作业现场仍然存在；二是设备事故上报不及时，班组现场管理不规范等安全管理工作不到位；三是公司安全管理部门和人员配置仍未落实。针对以上三点问题，他提出六点要求：一是对以往发生的事故和同类型事故，举一反三，总结经验教训，结合生产实际，开展警示教育；二是按要求深入开展节前自查，检查整改工作需在1月20日前完成；三是扎实、细致开展巡查巡检，通过听、摸、看等方式提高巡检质量，及时发现隐患，及时解决；四是加强春节期间各类应急预案的梳理，确保突发事件情况下应急预案的操作性和高效性；五是调度中心要密切关注天气，及时调整供热参数，运营、管网分公司要靠前服务，加强二次网调节；六是加强值班值守，分公司带班领导要坚持在岗值班，确保信息畅通。

党委副书记、纪委书记张建斌提出以下五点要求：一是灭火器过期、未校验等消防安全问题反映出日常安全台账管理不扎实、工作不到位，要加强办公区域文件、材料的归纳、整理，定期检查用电线路和负荷，防止出现火灾事故；二是要将事故发生后的现场还原、优化方案、经验总结、交流分享等作为重点工作来抓，以此来节省抢修时间和保证施工安全；三是加强抢修现场人员管理，确保参与抢修人员各司其职、各尽其责；四是要根据井室深度、所处位置（车行道、人行道）设置不同的下井操作方案，确保人员作业安全；五是春节期间人员易出现麻痹大意、放松警惕等思想，要加强分公司、站级、班组级三级检查力度，确保人员安全在岗。

党委书记曹渊指出以下存在问题：一是重点部门安全生产汇报情况未投屏，未提供汇报材料，汇报效果不佳；二是公司安委办四季度总结材料未对四季度安全管理工作进行定性，应急演练效果、评价缺失，生产安全事故经过、原因分析、处理意见等内容的认定范围、标准、方式未明确；三是事故上报不及时的问题长期存在，不可避免地导致事故“四不放过”原则执行落实不到位；四是事故抢修现场管理不规范，存在现场管理混乱，负责人不明确，管理标准不统一，抢修方案审定范围和人员无依据等问题；五是事故发生后的警示教育、整改措施落实、经验总结与分享等严重缺失。

总经理张小波提出以下三点具体问题和整改要求：一是安全检查游离于核心工作之外。存在检查无侧重点、无方向，与当期安全生产主要工作不一致等问题；他要求各安全管理部门要转变安全检查形式，契合当期安全管理的重点和方向，深化检查存在的问题，一季度开始执行此项工作；二是安全考核杠杆效果不明显。要求各级安全管理部门形成安全生产正反面清单，以此修订安全考核办法，充分体现好与坏、奖与罚的考核标准；三是事故上报不及时。事故责任部门要及时报告，安委办及时介入，了解事故情况，加快事故调查和处理进度。针对近期发生的安全事故，他强调，一是管网、运营分公司要加强职工通行安全管理，对公司新购买车辆的上牌、人员取证等问题进行核实，确保物尽其用；二是公司要设立全员安规月考制度，试题由难到易，考试结果纳入月度安全考核范畴；三是公司当前工作重点以加强高风险作业安全管理为主，容易忽视燃气、用电安全，各部门要加强燃气、用电安全管理；四是工程建设项目主管部门要加强施工现场的安全管理，确保施工合同中项目结算与安全生产工作挂钩，并严格执行，防止出现施工安全事故。

会议最后，张总强调，公司安委办要将本次会议内容形成报告，明确任务清单，分解、下发任务，将问题整改落实作为2025年一季度安全生产工作的主要内容，确保按期完成。