交流总结找不足 扬帆启航向未来

3月26日下午，公司召开2025年一季度及2024～2025供热年度绩效考核汇报交流会，公司领导、各部门负责人共计30余人参会。

会前，公司绩效考核领导小组召开会议，对各指标初步考核结果予以审议。会上，用户开发部、财务部分别汇报了 2025年目标任务完成情况。

随后，生产技术部、运营分公司、管网分公司、客服中心、稽查工作专班分别从安全生产管理、运行调节、用户服务、热费收缴及用户稽查等5方面汇报了2024～2025供热年度工作开展情况，通过汇报，使公司中、高层管理者全面了解公司本年度运行、调节、服务、收费及稽查概况。公司绩效考核小组对各部门2025年一季度及2024～2025 供热年度目标任务指标、经营预算指标及生产运行指标考核情况进行了现场通报。

最后，公司总经理张小波做了考核点评，对专项工作汇报进行了逐一点评，并对大家的工作努力和成绩给予肯定。同时结合汇报情况进行了总结和部署。一是大家能够直面问题，不逃避问题，对部门工作存在的问题进行了剖析；二是对大家敢于接触问题给予肯定；三是对专项稽查工作中表现好的员工给予奖励，对稽查专班提出的问题要能够结合掌握线索，同步抓住典型，找到工作不足；四是各部门的整体工作做得比较到位，希望各部门总结好的经验和办法在2025年度工作中继续传承；工作存在不足的，在部门年度工作谋划期间进行创新和吸收。

每年一度的考核工作，既是总结过去、更是谋划未来，通过汇报找不足，寻差距，以考核取长补短，互相借鉴、为公司未来转型发展贡献更多力量。