未竟任务细梳理 压实责任促清零 ——公司召开三季度子公司安全生产工作会议

 7月11日下午，公司在12楼会议室组织召开子公司三季度安全生产工作会议。公司安委会成员、各子公司负责人及安全员共计22人参会，会议深入总结子公司二季度安全生产工作，分析存在问题，部署三季度重点任务，旨在进一步压实安全责任，筑牢安全生产防线。

会议听取了3个分公司及工程建设部关于二季度安全生产工作的完成情况、存在问题及整改措施的汇报。公司安委办通报子公司二季度安全生产目标任务完成情况及三季度安全生产工作计划，传达学习《有限空间专项整治实施方案》，并组织全员观看警示教育片《中建集团行为安全七步法》。

公司领导对子公司二季度安全生产工作进行点评：

公司党委委员、副总经理张斯颖提出三点要求：一是子公司全员安全生产责任清单要自上而下落实到岗位和个人，层层压实压紧安全生产责任；二是双重预防机制应用过程中，要掌握本公司的全部风险点，对安全隐患实施动态更新、动态监控，确保隐患整改落实落地；三是子公司业务实际有所不同，应急救援演练应具有针对性，杜绝演练流于形式。

公司党委委员、财务总监张燕亭提出两点问题：一是子公司二季度安全生产目标任务完成率不高；二是下发的任务不具有针对性或子公司不重视等未完成原因未明确。她建议：一是找准任务未完成原因，加快制定整改计划，确保任务保质保量完成；二是公司安委办、企划部要提前拟定子公司下季度安全生产目标任务，在安全会议上对照清单和任务，充分讨论和分析，确保任务执行和落实到位。

公司党委委员、副总经理陈博提出两点问题：一是子公司经营业务均不同程度涉及有限空间、高空、动火作业，但未将高风险作业作为安全管理工作的重点；二是子公司对季度目标任务不了解，是自身管理存在问题，还是任务下达存在问题。针对以上两点问题，他要求子公司要全面梳理共性和个性安全工作任务，明确管理重点，公司安委办、企划部要全力给予指导，并采取发通知、定期提醒等督促方式，加强对子公司的过程监督管理。

公司党委委员、工会主席张鸿斌指出子公司经营业务大有不同，因管理思路存在误区，导致安全管理工作局限于公司下达的安全生产目标任务，造成部分与生产实际不符的任务难以完成。他提出以下两点要求：一是公司安委办、企划部应结合子公司业务实际，采取共性任务+个性任务相结合的方式，科学合理下达季度任务；二是子公司要多渠道借鉴同类型行业的管理经验，明确本公司的安全隐患点，科学制定安全评价体系，同时加强与公司联系，主动听取员工意见，逐步完善管理和制度体系建设。

公司党委副书记、纪委书记张建斌提出三点要求：一是子公司负责人要清楚公司本年度的安全生产目标，深刻吸取宝凤公司“7.17”事故教训，牢固树立安全生产就是经济效益的发展理念；二是对照双控体系建设成果和全员安全生产责任清单，不断完善安全管理体系建设；三是对照生产和业务实际，聚焦作业风险点，确保防控措施有效落地，确保年度内不发生较大及以上生产安全责任事故，一般生产安全责任事故逐年下降。

公司党委书记曹渊提出子公司安全管理职责体系建设不完善。主要体现在：一是子公司联系领导职责不清楚；二是公司安委办、企划部监管职责范围不清晰；三是子公司安全生产月度及年度考核兑现、生产安全事故责任追究不明确。他要求子公司要健全全员安全生产责任清单，明确各级管理人员职责；企划部要制定子公司月度及年度安全生产考核办法，确保职责、考核一一对应，同时结合事故发生情况，建立子公司生产安全事故责任追究机制。

公司党委副书记、总经理张小波提出三点要求：一是子公司要全面落实安全生产主体责任，各位负责人要严格履行安全生产第一责任人职责；二是加强安全生产监督考核。公司企划部要结合子公司年度安全生产工作计划完成情况，季度安全生产目标任务完成情况，执行和落实公司安全生产工作安排，生产安全事故责任追究等情况，全面对子公司安全生产情况进行月度及年度考核；三是加强安全警示教育。公司安委办要选取事故调查及责任人处理等案例作为子公司安全生产工作会议警示教育片，引导子公司负责人及各级安全管理人员尽职履责，共同筑牢安全生产防线。

张总最后强调各子公司要把外协项目施工安全管理、防汛、消防等作为三季度安全生产工作重点，逐级传递压力，确保三季度不发生生产安全事故。

公司党委副书记，纪委书记张建斌做总结讲话，他要求各子公司要根据公司领导要求，结合业务实际，制定三季度安全生产目标任务，经公司联系领导审定签字后上报（以后按此程序上报目标任务）。公司安委办要根据子公司上报的目标任务，结合公司三季度安全生产工作重点，下发子公司三季度安全生产目标任务；各子公司要细化任务，明确责任人，确保按期完成；公司企划部对完成情况进行考核和兑现。