刀刃向内查短板 闭环整改强根基 ——公司召开2025年三季度安全生产工作会议

7月9日下午，公司召开2025年三季度安全生产工作会议，全面总结二季度安全生产工作，深入分析当前面临的安全形势与突出问题，部署三季度安全重点工作。公司领导班子成员、各部门负责人、公司及分公司安全员等23人参会，党委副书记、纪委书记张建斌主持会议。

会议听取了热源、管网、运营三个分公司及工程建设部关于二季度安全生产工作的完成情况、存在问题及整改措施的汇报。公司安委办通报了二季度安全生产目标任务完成情况及三季度安全生产工作计划，参会人员集中观看了安全警示教育片《中建集团行为安全七步法》。

公司领导在会上深刻剖析当前安全生产工作中的短板与不足，并对三季度工作提出明确要求和重点部署：

党委委员、副总经理陈博指出隐患排查整治不严实、双重预防机制建设缓慢且报告失真、设备操作规程修订仓促3个问题。他要求，分公司负责人必须亲自核查班组上报隐患，明确责任主体，防止隐患整改“仅仅”成为整改责任人的事，确保整改到位；分公司要主动参与双重预防机制建设，密切关注和配合公司工作安排，加快建设进度；扎实修订设备操作规程，确保内容符合实际，并将其作为休假人员返厂教育及临聘人员岗前安全教育的重要材料。

党委委员、工会主席张鸿斌强调，要扭转安全生产“被动重视”的局面。他要求各部门及分公司负责人主动担责，带头发现问题、解决问题，畅通隐患上报渠道；充分发挥员工的主观能动性，组织员工对隐患进行分类、讨论和分析，分公司应出台相关激励机制给予支持，真正让员工在参与隐患治理的过程中不断提升全员安全意识。

党委委员、副总经理张斯颖直指安全检查“形式大于内容”的问题。她要求各级安全检查应以不打招呼、突击检查、直击现场为主；检查内容不需要全覆盖，一次检查一个重点，让安全检查真正具有针对性和监督效果。

党委副书记、纪委书记张建斌从系统治理角度提出要求：一是各部门要以安全职责为起点，审视本部门的安全生产工作，明确工作内容；二是要以安全目标为落脚点，综合运用安全生产责任清单、规章制度、风险分级管控、隐患排查治理、培训教育、考核奖惩、应急演练七大措施实现目标；三是安全生产工作始终要围绕“人防、物防、技防、管理防”来纠治“三违行为”，做到思想统一、目标明确、职责清晰、重点突出、方法得当、整改到位。

党委副书记、总经理张小波聚焦当前安全生产工作，指出4个问题：一是二季度安全生产目标任务完成度不高，尤其是安全规章制度、双重预防机制等制度建设进度缓慢，导致公司安全管理工作“无法可依”；二是随手拍和安规考试信息化开发及应用节奏较慢，安全文化营造建设效果不明显；三是有限空间作业管理要求未能与国家最新的要求对标对表，管理不完善，存在漏项；四是公司重大事故隐患判定标准参考资料不全面，前期准备工作不到位。张总强调：一是公司安委办、生产部门要加快安全管理制度的制定和设备设施操作规程修订，逐步完善公司安全生产制度体系建设；二是公司安委办要加快随手拍小程序应用和安规考试信息化管理进度，下发相关管理制度，为公司安全文化建设迈出新的一步；三是公司安委办要根据住建部最新发布的有限空间安全管理规定，补充、完善公司有限空间安全管理办法，确保公司安全管理工作符合行业和国家要求；四是公司安委办要充分查阅相关标准和资料，广泛征集各部门意见和建议，将重大事故隐患判定标准做实做细，确保标准内容的科学性和可行性。

会议最后，张副书记要求，各部门要认真整改二季度存在问题，严格落实公司各项要求。公司安委办须尽快下发三季度安全生产目标任务，各部门及时细化分解、明确责任人，确保按期完成，安委办将对完成情况进行严格考核兑现。